Tipp 5: Überblicken Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Tuns

Der Aufwand, den Sie in das Risiko-Management investieren, sollte im Verhältnis zum Nutzen stehen (sioehe auch: "Wieviel Security ist genug?"). Ein Aufblähen von Projekten mit zusätzlichen Tätigkeiten ist kontraproduktiv und hinterlässt im schlimmsten Fall demotivierte Mitarbeiter. Das Geheimnis besteht darin, das Risiko-Management auf der einen Seite zu einer selbstverständlichen Gewohnheit der Beteiligten zu machen, auf der anderen Seite aber auch ein Kostenbewusstsein für Tätigkeiten im Risiko-Management zu entwickeln.

Zwar ist die Sicherung des Projekterfolgs durch wirkungsvolles Risiko-Management enorm, allerdings erweist sich "zu viel des Guten" meist ganz einfach als "zu viel". Erarbeiten Sie für sich selbst und Ihr Team fortwährend das Gespür für ein ausgewogenes Verhältnis von Aufwand und Nutzen. Der Aufwand lässt sich übrigens leicht steuern, indem sie mehr oder weniger Risiken akzeptieren beziehungsweise behandeln. Nicht sparen sollten Sie an der Identifikation der Risiken, denn kein Risiko ist zu viel identifiziert. (qua)

(COMPUTERWOCHE)